《肖战背后:腾讯的背水一战》为何面临背水一战?

资讯 8个月前 manoon
0


《肖战背后:腾讯的背水一战》为何面临背水一战?

一周前,一篇题为《肖战背后:腾讯的背水一战》的文章引发热议。全文深入分析了腾讯的商业模式和当前的致命问题,指出腾讯当前面临严峻挑战。作为国内娱乐超级巨头,一不能为文化输出收费,二不能大胆开拓新市场,总想着靠流量收割。现有市场从事内部滚动,必须调整对年轻人没有积极引导作用的“新文创”收割市场的模式。作者在文末坦言,腾讯势必面临背靠背之战。《往日殷文》中有一句话:“

互联网时代以来,很多巨头经常被路人打败。就像老诺基亚苦苦挣扎,却始终跟不上时代的步伐。打败诺基亚的不是三星和摩托罗拉,而是曾经以操作系统起家,当时看起来像“路人”的苹果

再比如,打败绿箭侠的不是亿达,而是微信、淘宝和手游。

在超市门口等待收银员结账的短暂而经典的消费场景,充分考虑了顾客排队时的“短期选择”。以前,顾客在排队付款时,习惯性地将几盒口香糖放入购物箱。大部分客户都在使用这段话阅读微信、朋友圈新闻或参与网上购物。更直接的是,大部分90后客户直接“省去了”去超市排队购物的过程,因为随着饿了么、美团、京东到家、天猫超市、天天向上等电商平台的出现优先事项。,可以直接实现手指遥控和送货上门。

当大象倒地时,它沉默了。巨人倒下的时候,他的身体仍然是温暖的。

“巨人太大了,不能像小公司一样,通过身体的温度来判断巨人的状况。巨人的命运,已经在大时代的交汇处决定了。

如果说腾讯现在正处于一个新时代的十字路口,那就是新文创;那么币安也处于新时代的十字路口。这个十字路口是从收购CMC开始,币安发布了一个非常重要的信号,币安的流量被打乱了。

01

币安的商业生活大门用户

币安是一个及时的产品。

2017年,在9%的交易所9.9%为法币交易且技术架构非常简单的背景下,币安首创币币交易,开创币币交易先河最近几年。

Binance Binance由“Binary”和“Finance”的融合组成,意为数字技术金融的融合。该交易所于2017年7月左右正式上线,自成立以来,一直是专注于货币交易的交易平台。平台成立之初的愿景是成为“世界一流的区块链资产交易平台”,为数字技术爱好者提供一个安全、公平、公开的交易平台。


《肖战背后:腾讯的背水一战》为何面临背水一战?

币安问世的前两年,稳定地查获了至少3张罚单:

2017年,币安抢到首家开通货币交易对的交易平台票;

2018年,币安查封平台币回购销毁船票;

2019 年,Binance 查获了新锁定的平台货币的 Launchpad 门票。

可以说,Binance 的崛起,就是因为这三张至关重要的入场券的夺取。仅凭这三张票,币安2017年上线五个月,从0用户变成了。拥有超过 150 万用户的交易所;2019年BNB市值从7.90亿美元跃升至2019年最高点53.590亿美元。

但仔细研究币安,你会发现,在万物互联的外表背后,核心模式从未改变。这是基于全球用户流量。

分析币安2017年、2018年和2019年上半年的三张船票,我们发现币安的核心业务是用户的命运。

三年来,币安打出了很好的开局牌,获得了用户基础。

不幸的是,币安从那时起就没有珍惜它的羽毛。

从频繁插入的期货合约到不成熟的日内期权,他们已经开始收获之前奠定的良好声誉。此外,从 2020 年开始,除了漫无目的的扩张,币安还没有找到他们 2020 年的对手。船票。

币安现在发布了一个重要信号:币安的流量中断了。

02

流量故障,币安宝隐藏巨大风险

正如腾讯的流量防御战在2018年打响一样,币安的流量防御战在2019年Q4季度无合适门票打响,悄然打响。

著名的“波士顿矩阵”提出了决定产品结构的两个基本因素:一是着眼于外部环境的市场引力,二是着眼于自身情况的公司实力。

分析币安内外两类因素的影响,我们还发现了四种类型的币安产品:

一是成长期增速和市场占有率“双高”和“明星产品”——LaunchPAD;

二是经济衰退中的“瘦狗产品”,增速和市场份额“双低”的产品——Binance和杠杆借贷;

三是处于导入期的“问题产品”,销售增长率高但市场占有率低,屡遭诟病——期货合约和期权;

四是处于成熟期的产品“金牛产品”,销售增长率低,市场占有率高,现货山寨


《肖战背后:腾讯的背水一战》为何面临背水一战?

加密货币市场目前正值比特币第三次减半大周期的不确定性,以及国内政策敏感的关键时期。Binance的摇钱树产品山寨币现货和明星产品LaunchPAD未能发生。因此,业务增长停滞不前。

因此,币安遭遇了用户流量中断,不得不重点推广他们的“瘦狗产品”——极高的个人限额,以及币安未支付的风险,涉嫌挪用。

币安宝有几个风险:管理金额大、个人限额高、风险不规范。

从币安官网可以发现,币安的币安宝每个阶段都有庞大的认购规模。认购币种包括BTC、BUSD、USDT、BNB、ADA等23种币种,单人认购限额也非常高。

以BTC为例:单笔购买限额为5000 BTC,折合4500万美元;USDT和BUSD单笔买入限额均为5000万BUSD,两项合计上限为1亿美元;单个BNB购买限额为500万个BNB,折合8000万美元;BCH单笔购买上限为100万个BCH,相当于2. 26亿美元。

币安宝的管理规模仅以一期为例,规模超过1亿美元。


《肖战背后:腾讯的背水一战》为何面临背水一战?

如果这个数字出现在有执照、受监管的私募股权基金,那一切都在情理之中,但如果这种规模的理财发生在一个没有固定地点、没有明确全球法律主体的交易所平台,那么风险就极高。.

我们将币安宝的规模与我国私募基金的规模进行对比,发现币安宝目前的规模不亚于一些私募基金的规模。

从目前私募基金管理人的规模来看,私募基金规模在0.5亿到10亿的中小机构仍是我国私募基金的主力军——截至年底4月,注册私募股权基金管理人管理规模公司21324家币安宝,平均管理基金规模仅为6.72亿元。

其中,管理规模在1亿元至5亿元之间的基金有4556家,只有275家注册了100亿以上基金的私募基金管理人。

要知道,私募基金的管理是极其严格的。

私募股权基金是我国金融风险防控的三大战役之一。因为私募基金可能是后P2P时代新金融犯罪的高发领域,应该引起高度重视。必须遵守非牟利规则,即受托人不得利用受托人身份牟利。

但币安不是法律框架下的金融实体,币安宝也不是受监管的私募股权基金。那么币安需要这么多钱干什么?另外,币安宝的授权管理员是谁?链上的数据在哪里?

03

涉嫌使用非英语用户筹集的资金

购买英语用户的故障流量

在此之前,币安一直将自己视为“流量最真实”的交易所。第一个质疑币安流量欺诈的是 Yevgeny Devine,一位早期的 Bitcoin SV 比特币(BSV)投资者。

2019年,针对币安下架BSV币安宝,他在推特上表示:“币安70-80%的交易量是欺诈性的,欺诈性数据被用于推动CZ的‘最大加密’。“货币兑换”,为了吸引缺乏经验的投资者和渴望上市的项目方,币安授予了CZ权利,但这些权利是建立在违反信任的基础上的。


《肖战背后:腾讯的背水一战》为何面临背水一战?


《肖战背后:腾讯的背水一战》为何面临背水一战?


《肖战背后:腾讯的背水一战》为何面临背水一战?

如果这个旧消息再结合币安今年3月斥资4亿美元巨资收购CMC(CoinMarketCap,以下简称CMC),我们就可以将之前Yevgeny Devine指出的问题联系起来。如果将加密世界中的流量按语言分类,可以分为英文和非英文流量两部分。英语区用户习惯在PC端,非英语区用户习惯在APP端。两边的流量都是不同世界的群体,但是CMC把他们联系在一起。

在加密货币行业,如果要搜索某种加密货币,通常不会从百度、谷歌等传统搜索引擎入手,而是在CMC和非小账户等专业数据平台上进行搜索。

国外的SimilarWeb数据显示,CMC是无可争议的加密货币数据中心,过去6个月共吸引了2.0720亿访问者,比币安平台的网站流量高出80%。根据全球网站排名网站Alexa的数据,目前CMC全球访客排名为570,而币安网站全球访客排名为2045。

这意味着,虽然CMC的创收机制不如交易所,但它是一个非常有价值的平台,可以吸引大量流量。


《肖战背后:腾讯的背水一战》为何面临背水一战?


《肖战背后:腾讯的背水一战》为何面临背水一战?

可以说,币安4亿美元收购CMC的直接目的,就是购买英语区用户的流量,弥补目前的流量缺口,实现更多创收,走出困境.

但是这4亿美元是从哪里来的呢?引发思考。

虽然这4亿美元不是现金,是以BNB和股权的形式完成的收购,但金额依然巨大。根据币安官方和赵长鹏本人给出的数据,2019年币安的利润约为5.5亿美元,占币安上年全年利润的72%。

2020年还不到半年,CMC的巨额收购背后肯定有资金缺口。缺口在哪里可以补?会不会存在挪用其他产品资金填补资金缺口的问题?值得研究。

毫无疑问,这是一项冒险而激进的战略投资。这也反映出币安目前的流量缺口问题和盈利模式困境导致的业务矩阵问题,使得币安急需做出改变,并决心斥巨资购买这个庞大的英文流量用户。

它原本是一种非常传统的互联网模式下购买付费流量的操作。但由于CMC自身的商业模式,CMC此次收购的负面意义已经开始超过正面意义,引发了对加密货币的信任危机

此前,CoinMarketCap 在加密行业站稳脚跟的最重要原因之一是赢得了许多人的信任。在这方面,Binance 似乎没有好的历史。

根据 BTI 2019 年 4 月发布的一份报告,Binance 在刷单交易方面存在严重问题,其中 30 个交易对占其总交易量的 25-75%。不仅如此,币安还多次遭遇服务器崩溃、被盗、信息泄露等问题,有的甚至在行业内引起了巨大的震动。


《肖战背后:腾讯的背水一战》为何面临背水一战?

币安收购CMC,无异于直接修改游戏规则。事实上,币安修改了CMC交易所排名维度,选择了仅适用于网络英语区用户的参数进行排名,从而将其列为CMC。世界第一交易所的主席。

CMC的收购也引起了业界的不满。以 CMC'Anonymous' 的创始人 Brandon Chez 为例。收购 CMC 后,他宣布离开 CMC,并宣布希望在 COVID-19 大流行期间专注于家人。.


《肖战背后:腾讯的背水一战》为何面临背水一战?

币安凭借 3 张门票在全球领先的交易所中崛起,为币安带来了庞大的用户群。如今,由于产品矩阵不合理导致用户流失和流量中断,核心业务用户增长无法超越当前的周期性背景策略。业务增长瓶颈出现,出现流量缺口、急需补充流量的尴尬局面。

关键问题应该是改进目前的“瘦狗产品”和“问题产品”,以实现更好的业务增长,而不是从非英语用户Binance购买CMC来购买英语用户的流量。

如前所述,币安的命运在于用户群和口碑,而现在币安无疑已经走到了这个十字路口。

过去,币安平台给人的感觉是商业模式比别人先进,流量比你大。

所以现在币安想去的商务中心是产品不是很好,但是我从流量入口切断了别人的流量来源。通过CMC引流到币安,然后利用币安宝、衍生产品等巨头收割机,企图收获更多的利润,再做更多的并购和投融资,打造“币安帝国”。

从按照币安标准构建的CMC,不断向币安输送流量和用户,真的会用来改善币安目前的产品短板吗?或者币安是否只有一种用途资金?

币安收购后的布局是只着眼于眼前利益还是更注重长期,还有待观察。

但毫无疑问,币安急于收购CMC是一种不利于币安本身和CMC业务本身的战略布局。将CMC流量转移到币安生态,会打扰CMC的原有客户和币圈其他用户的声誉。它也不买。

环境的巨大变化,从来都是由质变引起的量变。这是一个需要漫长过程的时代。恐龙已经被侏罗纪霸主的其他物种所取代,这证实了大趋势的残酷性。

时代动荡之下,“杀不眨眼,刺刀不见红”。很多时候没有近身肉搏,更像是“温水煮青蛙”。结果还是凉了,连一句“对不起”“对不起”都没有。

正如《肖战的背后:腾讯的背水一战》一文中所说,赚钱对巨头来说很重要,但有时候还有比赚钱更重要的事情——不要辜负时代赋予你的使命。

版权声明:manoon 发表于 2021-11-11 16:57:48。
转载请注明:《肖战背后:腾讯的背水一战》为何面临背水一战? | 198区块链导航

暂无评论

暂无评论...